當前，我們面臨著嚴峻的經濟形勢，經濟運行外部環境復雜多變，發展路程中的不穩定、不確定因素明顯增多。對此，緊固件企業一要振奮精神，勁可鼓而不可泄；二要及時應對，非常時期采取非常之策。

　　有消息稱：今年以來全國已有近1400家中小型緊固件企業停產或倒閉，許多相關工廠的職工已經放假在家。出口美國的螺絲、螺帽等鋼鐵緊固件產品已經基本上停止生產，出口歐盟等國的各類緊固件產品也比去年同期下降60%-70%。

　　業內人士認為，現在鋼材價格還沒見底，還要大幅度下跌，必須指出的是此次鋼材價格調整，并不僅僅是前期價格過高所引發的一次自我調整，而是全球經濟發展失衡，中國經濟發展失衡調整的反映。緊固件產能過剩，也會使得市場銷售競爭更為激烈，價格戰在所難免。

　　在整體經濟下行，需求不足情況下，何來發展動力？目前，我國的緊固件增長方式仍然是上世紀80年代增長方式，過去我國緊固件行業的發展過份地依賴出口，是不確定的經濟發展狀態，這已經不能適應21世紀全球化的經濟環境。在這次國際國內更大、更深厚的背景之下，價格調整絕不是短時期內可以結束的，勢必引發緊固件行業的重新洗牌，有一些劣勢企業必然退出市場。面對緊固件產業和企業發展的困境，身處困境之中的幸存者已經醒悟過來，企業開始進行一場艱苦的自我救贖，將目光由外部市場和一線城市轉向三、四線城市和內地城鎮，因為這些地區人力資源成本相對偏低，投資成本也相對廉價，企業在這些地區依然存在著發展空間。但是，這種主動適應和轉移的自我救贖行動，也許能夠幫助企業渡過眼下的困境。可如果緊固件企業在尋求發展動力時，不從企業生存與發展模式上實現具有突破性的變革，那么，這種企業的快速移位所帶來的效果將會被新一輪生產市場要素的提升而消耗殆盡。屆時，企業仍可能危機四伏。

　　具體來說，緊固件企業不但要考慮單純的生產環節，更要在設計研發、品牌創立、市場策略、廣告營銷等諸多方面廣泛著力。也可以這樣說，如果以往企業那種微薄的代工、貼牌生產制造的利潤，是依靠粗放的管理方式及較為普遍的忽略人的價值的文化環境獲得的話，那么，毫無疑問，今天所有向著更高經濟價值、文化價值轉移的計劃，則勢必要建立在尊重員工、尊重合作伙伴、尊重游戲規則、善待員工價值基礎之上。無法回避的是企業圍繞生存空間所實施的區域移位，其核心要素就是從企業生存與發展最需要解決的問題入手，改變企業“只管埋頭拉車，從不抬頭看路”的行事做派，必須對緊固件企業行為模式和價值理念作一次全面更新，在實施企業的經營行為中努力達成社會和市場的認同。

　　緊固件緊固件企業只有從不利的經濟形勢之中尋找到其“適者生存”的契機，才有可能渡過這個“寒冬”。

　　（特約專稿，金蜘蛛《緊固件》編輯部）