因為職業的關系，接觸了很多企業，尤其是中小型企業，有一部分企業有可能規模較大，人數較多，但不過是大一些的作坊而已，因為從結構和管理上看，跟公司的定義還相差甚遠，即使有一些按照公司的規則在管理，又往往會出現以下幾種情況：

　　戰略定位不明，缺乏對自身的準確定位，組織架構混亂，無法組織和建立未來競爭所需的資源，無法形成企業的核心競爭力。

　　企業領導的精力過多地集中在企業外部公關和企業內部經營的具體事務上，在各種活動、會議、參觀和經驗介紹等方面耗費太多時間，而真正花在企業長遠發展規劃及企業內部管理的完善上的時間越來越少。

　　激勵和約束機制不足。缺乏有效的對領導干部和各級員工的業績評估制度、獎勵制度以及監督和制約制度，從而造成了員工的工作積極性不高，人才的成長也落后于企業的發展，真正的人才難以在公司落地生根，與企業同命運、共患難。

　　管理信息技術缺乏。信息技術應用的程度較低，缺乏集成的信息系統，更缺乏信息共享機制，企業現有的信息，難以為企業提供管理和決策上的支持；公司的管理人員和各級員工觀念還比較陳舊，管理和經營技能有待進一步提高。

　　有效的企業文化和溝通機制沒有建立起來，使公司內部的工作氛圍不佳、員工的團隊意識淡薄，整個隊伍的整體作戰能力不強等。

　　（中國管理傳播網，作者欒金剛）