中國企業的愿景，常呈現規律性變化。

　　起初是要“做大”，擠入世界500強成了不少企業夢寐以求的終極目標，很多企業因此走上了多元化的快速膨脹之路。后來說，大不一定強，“做強”才是真功夫，這樣很多企業又走上了行業內收購，包括跨國收購的整合之路。近年來，商業領袖講得最多的則是“做久”，大家齊心協力向“百年老店”目標奮進。這并不奇怪，在經歷了做大做強的大喜大悲之后，一個簡單的“活下去”的要求，應該是最純粹，最不容質疑的了。

　　然而，就好像一個整天想著要長壽的人，處處小心謹慎，反而可能活得不健康，不快樂。依照著某些教條去生活，到頭來發現教條是錯的，反而受損更大，更為懊惱。

　　當一個企業整天想的就是做久時，它很難是一個充滿激情，崇尚創新的組織。循規蹈矩，不求有功，但求無過的思想，會開始在企業內蔓延；按部就班的做法，會開始在各個層面流行，而且常以冠冕堂皇的管理面目出現，比如ERP，六西格瑪等——看似中規中矩，深含管理底蘊，實則僵化教條，不具創新精神。

　　當一個企業整天想的就是做久時，它很難是一個敢于冒險，靈活應變的組織。由于目標是“活下去”，不免要四平八穩。那些需要決斷的，被推遲了；那些需要你死我活的，被回避了。古人云：“千金之子，坐不垂堂。”企業如果做成這樣，還能有戰斗力嗎？華為的成功，一大要素是它的“狼性”，敢于搏斗善于搏斗；與此相反，“做久”可以稱得上是一種“龜性”，用盔甲保護自己，追求安穩和延年益壽。問題是，當龜碰到狼，到底誰能活下去？

　　美國電話電報公司，就是典型的例子。在長達幾十年的時間里，它一直是美國長途電話業的翹楚，人們一度認為，只要長話業存在，美國電話電報公司的江山就牢不可破。而它也慢慢染上了不思進取的“老年病”，只求把現有業務做成金牛，對通訊領域新興技術不但缺乏興趣，甚至深為抵觸，因為這些新興技術會對傳統長話業務有沖擊。

　　你可以把頭埋入沙子，別人卻不會停下腳步。

　　于是，當IP電話、網絡電話紛紛登場，美國電話電報公司的長話業務開始日薄西山。

　　退一步講，即便企業能做久，就一定好嗎？企業如同人，是有生命盡頭的。沒有能長生的人，也沒有能永葆青春的企業。當一個企業步履逐漸蹣跚，可能它的歷史使命已經接近完成，是到了新舊交替的時候。壯士斷腕，固然痛苦，但往往比茍延殘喘更好。

　　未來，某些領先企業可能反而是“短命”的企業。這樣的企業應市場需要而生，具有快速聚合各種資源（包括海外融資）的能力，以及高度的資源解散能力，能招之即來，揮之即去。一旦市場發生變化，可以迅速擺脫。目前的私募基金和風險投資，可以說初步具備這種來去如風，做短不做長的特征。以市場為導向，聚也容易，散也容易，不必聚散兩依依。

　　古人云，生死亦大矣。

　　企業的生死，影響亦大矣。企業要做久，完全可以理解，但不要矯枉過正，更不要掛在嘴邊，因為一旦成了行為準則，正所謂欲速則不達，反而做不久。健康的企業，一般能活得久，其他的，就屬于運氣了。正如圣雄甘地所說：“活著，就像你明天就要死去；學習，就像你將永遠活著。”

　　（《商界》9月刊，文/滕斌圣）