市場部做為公司的職能部門，即要深入研究產品、渠道、政策、促銷、廣告等問題，協助銷售系統完成銷售目標，更為重要的是搭建公司市場系統，并使之完善強化，能夠肩負公司的品牌推廣和產品推廣使命。
　　
　　市場部職能認識如下：

　　1、 對產品負責

　　分析行業態勢及競爭格局，了解競爭對手。結合公司戰略目標、各區域市場的品牌成熟度，整合及合理配置銷售資源，制定關于產品的年度或季度的推廣策略。

　　從市場（消費者）的角度進行產品賣點分析，從產品自身中提煉產品優勢，通過培訓、產品知識手冊等工具，將產品賣點、優勢傳播給銷售人員，完成各類終端宣傳工具及各媒體廣告，將產品賣點傳播給消費者；組織或參與學術會議，進行項目性研究，不斷豐富產品賣點。

　　VI管理職能，讓公司的產品形象、廣告訴求、終端宣傳形成統一的風格及形象。

　　2、 對市場負責

　　深入的市場調研，制定合理有效的促銷方案，終端宣傳方案；為區域市場的拓展提供指導性意見；及時發現區域市場的營銷重點，提供必要的產品支持、宣傳支持和活動支持。　　　　

　　3、 對老板負責

　　了解區域市場的銷售狀況，并明確銷量變化的原因，產品是在經銷商倉庫、銷售終端還是二批的倉庫；競爭對手的銷售狀況、有那些大的舉措，及時發現銷售過程中由于產品本身（質量、價格等）、銷售政策（提成、返點等）、品牌推廣（促銷活動、終端宣傳、廣告賣點等）引發的問題，并提供銷售分析報告和市場分析報告。

　　市場部用80%工作精力完成常規工作，產品分析、組織產品知識培訓、設計產品包裝及宣傳工具、拍攝廣告片、組織學術會議、銷售數據分析、行業及消費者研究、審批監控促銷活動等，用20%的工作精力制定年度產品策略、協助區域市場進行宣傳及推廣活動。

　　企業剛剛建立可能沒有銷售總監、市場總監、廣告部等職能部門及職務，市場部更多精力是在進行整個公司的管理制度和銷售政策設定，包括產品價格、薪資政策、經銷商政策、渠道管理等。

　　市場部分為體力型和智慧型，體力型市場部相對其它職能部門相對弱勢，疲于配合和完成基礎性工作，充其量是個彈藥庫，不能參與和影響企業的戰略決策，在戰術上起著配合和支持的職能，大多數企業市場部處于這種層面。　　

　　智慧型市場部更多傾向于對企業和產品發展有一個明確宏觀的思路，其它職能部門可以不明晰，但市場部必須明確三個問題：

　　在那里？

　　五年、三年之后的目標、本年度、本季度、本月度的目標是什么，我們目前占領整個市場多大的市場份額，占領該產品品類多大的市場份額，我們的企業后續品種需要向橫向還是縱向拓展，知曉、了解、認同、購買過我們產品的消費者各占多少比例，消費者滿意度如何，經銷商滿意度如何，產品周期處于那個發展階段……

　　產品已近是億元單位的品種，通過渠道管理和促銷活動等“術”的發揮，在全國大盤子基礎上銷量會有所提升，但要想走的更遠、走的更高就必須比對手更努力，更了解市場、更了解消費者、有更清晰、更明確的目標和方法。　　

　　去那里？

　　我們的銷售目標（任務）是多少，我們的利潤目標是多少，我們在行業之中想要扮演什么角色，是跟隨還是領導，是擴大市場份額還是提高品類份額……

　　這個問題關系企業資源配置、人員配置、價格體系、產品定位、廣告資源、促銷活動、銷售渠道及方法等等。　　

　　怎么去？

　　沒有投入就沒有產出，沒有付出就沒有回報，沒有舍就沒有得。但企業資源是有限的，如何整合資源達成目標，是提升產品力（增加促銷和廣告投入、改包裝、降低價格等），還是增強渠道力（加強經銷商管理、提升返點等），還是增強銷售力（對銷售人員培訓、提高提成標準）。方法是沒有錯的，如何合理使用、合理分配就是一門藝術。

　　我們自身在不斷變化，方法也應隨之變化。這三個問題就像三把利劍，市場部應時刻關注，方可保證企業的策略決策方向正確，為銷售系統提供有效的戰術支持。

　　市場部以市場調查為依據，“沒有調研就沒有發言權！”，即時我們靈光一現的創意也是在調查研究中醞釀的。市場部關于“怎么去”這個問題更應該有一個實事求實和認真嚴謹的態度；市場系統和銷售系統有許多工作是重疊的，誰更積極一點主動一點就會為企業發揮更大的價值和作用。

　　（中國營銷傳播網， 作者雪光）