![]() | ![]() | ![]() |
| 瀏覽數:2175 推薦度:☆☆☆ 投票數:1評論數:1 | ||||||||||||||||
培訓員工當老板 | ||||||||||||||||
| “都說企業招聘人才難,其實留住人才和培養人才才是最難的。嘉興成達從大局考慮,把培養員工成長和企業的發展綁在一起,這一點是很多企業值得學習的。” | ||||||||||||||||
| “不想當老板的員工就不是一個好員工。”這是嘉興成達模具有限公司簡光輝總經理(以下稱簡總)接受金蜘蛛記者采訪時說的原話。如雷貫耳!盡管這句話是從“不想當將軍的士兵不是一個好士兵”引申來的,不過,乍一聽,實在令人有點摸不著頭腦的感覺。好員工就要有當老板的野心嗎?如果員工都有當老板的野心和實力,他們還會為企業效力嗎? 看到記者滿眼的疑問,簡總笑了笑,娓娓道來,為記者逐一解開心中的謎團。 原來,嘉興成達的母公司是臺灣瑩達。臺灣瑩達成立于1970年,是臺灣知名的模具廠商。上個世紀九十年代末,很多臺灣企業在大陸投資辦廠,在一定程度上,帶動了大陸的緊固件行業蓬勃發展。看到如此好的發展勢頭,再加上受到嘉興晉億的熱情邀請,臺灣瑩達于2001年在嘉興辦廠,成立嘉興成達模具有限公司。一來可以更貼近在大陸的臺灣老客戶,二來可以開拓大陸的模具市場。 料好,品質才好 “料好,品質才好,”簡總說。為了保證產品的質量,嘉興成達的鎢鋼是從臺灣總部調過來的。據簡總介紹,他們臺灣總部從美國和德國進口鎢鋼粉和燒結設備,然后用自己的“獨門秘方”燒結而成的,因此鎢鋼質量非常好。嘉興成達秉承了臺灣瑩達的質量風格,沒有出現南橘北枳的情況,受到了很多大陸臺灣老客戶的歡迎。 用心,“吃透”客戶 可以說,從投產到現在,嘉興成達一直穩扎穩打,不急于一下子擴大生產規模,而是從產品的質量和服務上入手,以顧客服務為導向,一點一滴地“吃透”客戶,讓客戶完完全全依賴他們。不管模具的技術難度有多高,嘉興成達總能為客戶提供“咨詢-設計-開發-制造-物流-技術支持”一條龍的服務。 毫不夸張地說,向嘉興成達下單就像你在家訂必勝客的宅急送一樣簡單省心。你只需一個電話,說明你要的披薩和地址。十五分鐘后,你就可以在家吃到新鮮出爐的披薩。至于必勝客是怎樣制作披薩,是怎樣送披薩,你一點也不用操心。嘉興成達的這種類似經營模式確實使很多客戶既省事又省心,以致有些緊固件廠一接到重要的單子,就向嘉興成達求救而放棄采用自己模具人員的設計。 出名,遭人挖角 俗話說:人怕出名,豬怕壯。穩定的客源給嘉興成達帶來的利潤和良好的口碑。嘉興成達每年投入到技改項目的資金都是來自利潤。此外,部分利潤會被用于提高員工的福利和幫助員工解決經濟困難。良好的口碑、豐富的收入和人性化的管理使嘉興成達成為當地模具人員最向往效力的企業。 簡總說,作為一家新興的企業,嘉興成達招聘的員工大多數是剛剛從學校畢業,擁有很大的培養空間,適用人性化的管理,易于打造一支有上進心有能力的隊伍。然而,這曾經只是嘉興成達管理層一廂情愿的想法。 2006年以前,不少模具工人之所以到嘉興成達工作,是因為嘉興成達的名氣比較大,在這鍍層金 ,出去后就變成“香餑餑”,很多模具廠都爭著要人。“特別是2006年,人員流動有點大,有一次,我們剛剛訓練好了一批員工,就被同行挖走了十幾個。” 坦誠,培養員工野心 針對這一情況,嘉興成達的管理層開始反思,為什么員工會經不住誘惑。經過多次與員工的交流,嘉興成達發覺部分員工都有自己的想法,都不喜歡一輩子只是給別人打工。找到突破口的嘉興成達決定在加強員工技能培訓的同時,把公司的發展前景與員工的個人職業規劃結合起來,培養員工當老板的野心。 “我們把公司的發展計劃原原本本地告知員工,希望員工通過一系列培訓和考核,成為以后公司在全國各地分公司的領導者,”簡總說,“我們相信有當老板野心的員工絕對不會輕易就被同行挖走,而且能更快更好地融入我們嘉興成達的企業文化中。” 為了落實培養分公司管理人才和技術人才的計劃,嘉興成達從員工的生活起居抓起。按照工廠的規章制度,每個員工包括簡協理在內每天7點準時起床,做早操,整理內務,吃早餐,8點準時上班。為了便于管理,嘉興成達還采取一個師傅帶幾個徒弟的方式,統一管理員工的生活行為和工作。 經過一番有效的管理,嘉興成達2007年的年產值超過了1300萬,比2006年增長了30%。員工的人數一直維持在80人左右,沒有出現很大的人員流動。員工素質的提高和企業年產值的增加,增強了嘉興成達進一步開拓大陸市場的信心。按原計劃,嘉興成達新近耗資400萬購進了一批新設備。接下來,他們將繼續推廣“成達模具”的品牌。簡總說:“在臺灣,我們不用打廣告,但在大陸,很多緊固件企業對我們知之甚少,同時為了在大陸眾多模具廠中脫穎而出,我們選擇在金蜘蛛等緊固件主流媒體上作推廣活動。”簡總還透露,他們準備在冷鍛專業和緊固件企業比較集中的地區、省份設立分公司,擴大業務覆蓋范圍,同時抽調優秀員工到分公司當老板。 都說企業招聘人才難,其實留住人才和培養人才才是最難的。嘉興成達從大局考慮,把培養員工成長和企業的發展綁在一起,這一點是很多企業值得學習的。我們已經看到嘉興成達正在不斷膨脹,無論是從基層員工到管理層,還是從內部的管理到外部的推廣,嘉興成達已經鼓足了爆發的勇氣和力量。 (金蜘蛛《緊固件》季刊編輯部) 2008-5-21 9:43:00 | ||||||||||||||||
| ||||||||||||||||
|








黃頁
咨詢系統




RSS
