公司簡介：
　　
　　春雨集團由李氏三兄弟烈云、春雨、春堂于1949年創立于臺灣高雄，經營各種精密緊固件產品。1991年獲證管會核準股票上市。半個世紀的風云歷史中，春雨集團享譽全球，并能一直引領世界螺絲行業的正確航向，無愧于無數春雨人勤勞與智慧的結晶！至今，企業遍及臺灣、美國、印度尼西亞及中國大陸，產品暢銷全世界五大洲、五十余國。

　　春雨（東莞）五金制品有限公司是于1995年經廣東省東莞市政府批準設立，1998年正式投產開幕，位于廣東省東莞市大朗鎮松木山經濟開發區，占地面積313.5畝，投資額6500萬美元，由臺灣春雨集團旗下士高樂公司投資創立。主要生產：磨光鋼棒、球化退火線材、磨光線材、螺絲、螺帽、攻牙螺絲等緊固件產品。春雨（東莞）五金制品有限公司承繼集團50余年緊固件之文明，秉持以最好的品質服務社會之宗旨，提供最具競爭的產品而享譽世界。

　　公司產品銷往世界各國，主要銷往：歐洲：英國、德國、法國、意大利、匈牙利、奧地利；美洲：美國、加拿大；亞洲：日本、印度尼西亞、馬來西亞等國家，在中國大陸也有一定的內銷市場，大陸地區主要銷售：磨光鋼棒、磨光線材、球化退火線、汽車、鋼結構、電子、家電及家具類螺絲螺帽等高品質、高要求之產品。

　　公司組建了一支實力非常強大的研發團隊，進行產品研發及技術開發之工作，并已通過ISO9001-2000及ISO/TS-16949質量體系認證，不斷加強技術與品質的提升，使永績的產品能受國內外各界更充分的肯定，而造福全球！

　　一說起春雨集團，估計很多行外人士不太熟悉。但是，一提起世界最高的摩天大樓——臺北101大樓，大家絕對不會陌生。這個508米高的建筑物所采用的扭剪型高強度螺栓就是來自春雨集團。除了臺北101大樓，在著名的國際五星級酒店西華大飯店和臺灣高速鐵路上都能找到春雨的影子。

　　掌握核心技術，稱霸市場

　　“毫不夸張地說，目前我們春雨占領了80％以上的臺灣鋼結構產品市場。”春雨集團旗下的春雨（東莞）五金制品有限公司執行副總經理吳孟宗先生說。
據吳先生介紹，扭剪型高強度螺栓是春雨1989年主推的建筑類緊固件產品。由于此類產品從設計到原材料加工，到成品加工，再到表面處理都是采用春雨的自有技術。尤其是螺栓的表面摩擦系數技術更是春雨掌控的核心技術。因此，很多高層建筑、大跨區的建筑、橋梁工程和高速鐵路軌道都會采用春雨集團生產的高強度螺栓。

　　涉足多個領域，成就不凡

　　在建筑領域上大展身手的春雨并沒有淺嘗即止。上世紀90年代末期，春雨把市場觸角伸向了自動汽車領域。這可是當前急需中高端緊固件的市場。春雨通過不斷提升產品質量，順利通過了QS：9000質量體系和QS/TS：16949質量體系的認證。產品的等級也提升到12.9級強度。但這還不是春雨的終點，他們比競爭對手多走了一步，提早獲得ROHS認證。正因為春雨有如此高端的產品才最終贏走了臺灣高速鐵路項目工程人員的心。
隨著技術研發的不斷深入，春雨“不知不覺”邁進了新興的航太扣件和醫學緊固件大門。2005年，春雨的航太扣件產品得到了美國某飛機制造廠的認證，還與某航空公司建立了長期的合作關系。2007年，春雨為造福人類，造福社會又劃下了重重的一筆。在國科醫學會的支持下，春雨成功研制了人工骨釘和人工齒根。據吳先生介紹，人工齒根的研制成功打破了歐美、日本和韓國的技術壟斷，填補了中國的技術空白。

　　注重技術研發，精益求精

　　誰先掌握了核心技術，誰就搶占了市場的制高點。為了開發更多產品，改善現有產品性能，春雨不惜重金培養技術人才。

　　吳先生回憶21年前，他剛進入春雨，那時，他只是剛畢業的新人，對于緊固件技術研發一竅不通。吳先生說：“入職第一年，我根本沒法為春雨做出什么貢獻，覺得很慚愧。”

　　可是，春雨的總經理經常鼓勵大家，說這只是暫時的，他愿意花兩百萬去培養一個出色的技術人員，不管這位技術人員要多久才能做出一件新產品，只要這位技術人員有所創造有所作為，他就覺得這個錢花得值。

　　吳先生說，正由于春雨上層精益求精的思想和長遠的目光，使他才會不斷學習、不斷積累和印證，在技術研發上頗有成就，一步步地實現自己的職業規劃。

　　濃郁學習的氣氛，精益求精的思想，使所有人在春雨都找到了自己的人生觀和價值觀——把才華揮灑在春雨。因此，技術人員每一次思想碰撞都讓春雨的技術“更上一層樓”。

　　“創造•效益•服務”是春雨的廠訓，這六個字涵蓋了所有春雨人的價值觀念。“螺絲是很小不起眼，但它的品質問題可是會影響到全局。我們經常提醒員工，說不定大家買的家具、家電、電子產品、轎車就有我們自己的產品，如果因為自己產品質量問題而使自己沒辦法正常使用這些東西，難道你能去怪家具廠、電子廠和汽車廠嗎？”吳先生說，“只有勇于承擔社會責任，才能更好服務社會，更好服務自己。”

　　吳先生說，“與工廠比起來，春雨更像是一所緊固件的西點軍校。目前，有一半的臺灣緊固件企業的領導人都是春雨人。因此，我們組成了以春雨為中心的‘中心衛星體系’，同行未必是完完全全的競爭，合作也是經常的事。目前春雨的月產量是2萬噸，而我們自己生產的只有幾千噸，其它的都由我們春雨外協廠完成。”

　　春雨把對產品品質的控管當成一種社會責任，對員工的個人成長可以不惜重金培養，可以與同行競爭企業合作無間。由此可見，這家與中華人民共和國同齡的緊固件企業的王者風采確實非同一般。

　　企業觀點：

　　去年今歲間，《勞動合同法》實施、原材料漲價、美元持續貶值、用工荒、等等事件沒有一件逃離過春雨（東莞）五金制品有限公司所在的區域。種種困境之下，春雨（東莞）是考慮經營下去還是搬遷別的地方？在采訪過程中，吳先生也為我們做出解答，以下是對其語言的提煉。

　　1.目前大陸緊固件行業價格競爭有點過火，質量意識有待提高。

　　“早先光是東莞大朗的緊固件企業就有70家以上。這些年，緊固件企業如雨后春筍，據不完全統計，大概有一百家以上，但是產品檔次都比較低。為了爭取市場，很多企業以數量以價格去考量市場，而沒有考慮產品升級。
其實，中高端緊固件的生產成本在于其關鍵技術的投入，它的附加值高，自然價格就偏高。盡管低檔次的產品和中高端緊固件的外表看起來好像差不多，但是二者的產品結構穩定性不可同日而語。”

　　2.春雨是品牌，會繼續堅持走中高端路線。

　　“現在的大陸市場跟30年前的臺灣是很相似的。我們也曾經歷過這樣的時期。當時，臺灣的高強度螺栓都是從日本進口的，價格是100臺幣/kg。后來，我們春雨技術攻關成功，所生產的高強度螺栓每公斤只要60臺幣，在業界引起很大的震撼。不久，有一些廠家也推出同類產品，采取惡性競爭的方法想搶占市場，使產品價格一度跌到30臺幣/kg。后來由于很多產品沒有技術的支持，漸漸顯露穩定性差的弊端，最終被市場淘汰掉。而那些好品質的產品價格也回歸到53臺幣/kg。這需要一個市場調整過程。

　　再說，大陸對中高端緊固件的需求越來越大，我們春雨會繼續堅持我們的品牌，堅持生產中高端緊固件的。”

　　3.用正面的態度去看待當前的原材料漲價、美元貶值等種種困難。

　　“不可否認，當前的原材料漲價、美元貶值等直接影響了企業的生產成本。我們春雨也有考慮過搬廠，但目前對我們來說堅持用正面的態度去看待此次大環境的沖擊才是最好重要的。撐得過去，以后就是我們的機會，而且我們的抗壓能力也會變強。

　　我們如實把原材料漲價的實施告知客戶，積極與客戶溝通，建立長期合作關系，實行透明定價。我們把原材料漲價的幅度、匯率的變化幅度、輔料變化幅度和當地物價指數等成本列下來，彼此的坦誠有利于以后雙方的合作。
匯率浮動較大。我們是通過調整銷售市場和改變計價方式來扭轉形勢。現在我們是采用歐元和英鎊來計價，并且盡量減少出口美國的單子。

　　此外，企業內部也要做出相應的調整。一方面盡量減少原材料的損耗，提升產品的合格率，另一方面進行原材料的有效備料。減少原材料的損耗需要全體員工共同努力。新勞動法的實施有利于企業與員工建立穩定的勞資關系，可以提升企業的向心力。人力成本的增加遠遠比不上減少1％的損耗所帶來的影響大。因此，我們春雨是極力支持新勞動法的。

　　至于原材料備料，這牽扯到很大的風險。千萬不要以一種投機、不健康的心態去囤積原材料。去年，不銹鋼在漲價到最高峰時突然被“腰斬”，很多囤貨的人欲哭無淚。我們春雨為了確保有穩定的原材料供應，以前是多備一個月的原料。這兩年由于原材料上漲太快，我們多備了一季度的原料，這樣可以在一個時期內穩定生產成本。

　　環境的改變，怎樣調整現階段企業的腳步，需要企業保持靈活的身段和應變能力。這對我們春雨來說難度很大，可能規模小的企業在這方面比較有優勢。但我們會更努力去做，讓自己更敏銳地接觸市場。”

　　4.如果真要搬廠，首先考慮原材料供應體系和物流體系。

　　“目前，冷鐓鋼材質量比較好的廠家都在長江以北。從長江以北把鋼材運到長三角比運到珠三角每噸要便宜50美元。對我們來說，工廠接近市場還不如接近原材料供應地。因此，如果我們真要搬廠，肯定會先考慮原材料供應體系和物流體系，選擇一個最佳的方案。

　　（金蜘蛛《緊固件》季刊編輯部）