什么產品最能代表日本的科技與工業實力？當年是Walkman隨身聽，后來換成Prius(混合動力車)。Prius的問世，不但讓豐田成功轉換形象，變成環保與創新的品牌，更象征了日本正在轉型。就如Prius結合燃油與電動的優點，日本也逐漸發展出一種“混合式資本主義”，同時吸收東洋日本與西洋英美兩種模式的優點。因此，日本經濟15年來的低迷不振，出現了轉變的契機。

　　幾十年前催生出日本奇跡的舊有模式，建立在終身雇用、年功序列與企業工會這三大要素上，但老模式不再適用今天的新日本，聰明的企業開始東西合璧，嘗試轉型。“我們全靠試錯法，一路摸索出哪些要改、哪些不要改。”豐田董事長張富士夫說。
　　
　　日本新力公司第一位非日裔董事長史川杰，就是結合日本與西洋模式的代表。“兩邊各有優點，我的工作就是要做好平衡，”史川杰一語說出了重點。混合模式找到了正確的平衡嗎？需要更多的改革，還是重回老方法？隨著日本經濟復興，質疑的聲音也多了起來，原因之一，是經濟好轉并未讓所有人受惠，反而使日本社會的貧富不均更嚴重。新首相福田康夫已經表示，近年來的改革有必要細心修正。
　　
　　另一個原因，則是不少人擔心新模式偏重股東利益，可能會犧牲員工等其他利害關系人，畢竟企業在日本，除了賺錢，還有提供社會凝聚力的重要功能。科爾尼顧問公司的日本專家馬若便認為，日本社會正在上演一場“股東資本主義”與“利害關系人資本主義”之間的爭辯，“日本人會怎么走，就看未來這幾年。”
　　
　　“日本既擁抱又排斥美式資本主義。”加州大家伯克力分校教授伏格指出。的確，日本決策者對選擇接受哪些資本主義運作方式，非常小心謹慎，且在海外市場，也堅持保留某些日本傳統方式經營。
　　
　　到底“混合”得多厲害？英、日學者針對日本723家企業的研究調查指出，有24%的企業屬兩者之間。混合式經營的企業中，94%實施終身雇用制，45%的企業決定薪資報酬以考核成績為主，39%的企業允許員工有股票選擇權。混合式企業也多設有外部董事，多發行公司債而少向銀行貸款，外資擁有股權的比例也高。許多國際知名企業如豐田、佳能、日立等都是。一般說來，混合式企業比另兩種企業(傳統日式和其他)業績表現都要好。

　　近年日本經濟恢復，日本企業交叉持股現象也減少，混合式企業的運作也越來越成熟，對別國的企業也越來越有參考價值。對混合式資本主義也不是沒有批評。科尼爾顧問公司的馬若指出，日本的混合式資本主義，會變得越來越像瑞士：舒服、自滿，與世界脫節。他認為日本還需加速改革得像美國。
　　
　　有些日本專家同意這個觀點，認為日本雖是全球第二大經濟體，占亞洲經濟規模的一半，但也可能很快進入美、歐的衰退光景。樂觀的人卻認為，未來十幾年，日本混合式企業將重現世界經濟舞臺，特別在電子、環境科技上，將有亮眼的表現。

　　（今日五金）