如今，浙江省一批“扎堆”而成的緊固件企業經過科技創新，無論是裝備水平、技術水平、產品檔次、服務水平，還是新產品開發能力，與以往都不可同日而語。今天，金蜘蛛記者將采訪寧波雪銀鋁業有限公司，讓我們一起感受正在悄然變化中的緊固件企業吧。

　　“外界普遍認為，在民營緊固件企業扎堆的溫州、寧波、海鹽一帶，多是規模不大的中小企業，產品多半是低檔普通標準件，技術含量不高，沒有自己真正的特色，競爭力比較弱。”寧波雪銀鋁業有限公司的舒主任說，“我們寧波雪銀原本也是家庭作坊式起家，但是經過這些年的發展，我們在專業化、差異化、技術含量、產品品質等方面都有了很大提高。”

　　寧波雪銀鋁業有限公司成立于1995年，是一家生產打鉚釘用的鋁絲和鋁鉚釘的廠家。其產品品種有5056、5050、6063、6061合金鋁絲、A00純鋁絲、電纜線絲、薄壁空心鋁管、合金精拉鋁棒、毛線針絲、拉鏈扁絲、各種規格的鉚釘、螺絲、彈簧等等。

　　嚴格把好質量關　

　　上世紀90年代是寧波緊固件蓬勃發展的時期。不少鉚釘廠像雨后竹筍一樣冒出來，打鉚釘用的鋁絲也漸漸供不應求。為了滿足市場的需求，寧波雪銀應運而生。剛成立時的寧波雪銀規模很小，只有兩臺機臺和七八個工人。

　　舒先生說：“當時寧波雪銀就是一個家庭作坊。盡管我們的產量不高，但我們的質量要求高，生產出來的打鉚釘用鋁絲很好，所含雜質比較少，很受本地區鉚釘廠的歡迎。小企業想要做大做強的首要條件就是嚴格把好質量關。如果當初我們沒有重視產品質量的話，我想我們就沒有現在的發展。因此，一直以來我們對產品品質把關抓得很緊，把產品的質量合格率與員工的業績好壞直接掛鉤。我們的每道生產工序都有專門的質檢員，每件產品上面都有各自的編號，通過編號就可以追蹤這件產品的哪道工序是由哪位員工完成的。”

　　就這樣，靠著員工們的努力和良好的質量口碑，寧波雪銀在寧波地區漸漸站穩了腳跟。

　　不斷延伸產值鏈

　　為了繼續提高產量和增加產值，寧波雪銀把每年的大部分利潤投入到引進生產設備中。為了實現產品多樣化，寧波雪銀還開發了好幾種鋁絲和鋁棒品種，像5056、5050、6063、6061合金鋁絲、A00純鋁絲和合金精拉鋁棒。剛進入21世紀，整個中國緊固件市場紅紅火火，形勢一片大好。寧波雪銀開始考慮要不要與下游企業競爭。后來，他們還是決定往生產鏈下游繼續延伸發展，不僅生產打鉚釘用的鋁絲，提供給下游企業，還生產鋁鉚釘，與下游企業競爭，增加企業產值。舒先生說：“企業的產品應該多樣化，雞蛋不能放在同個籃子里，這樣，企業才能規避更多的風險。”

　　2002年，寧波雪銀進入了高速發展期，建立了20000平方米的新廠房，開始生產鋁鉚釘。盡管寧波雪銀的主打產品仍是打鉚釘用的鋁絲和鋁棒，但鋁鉚釘也為其帶來可觀的經濟效益。2002年，寧波雪銀的年產值就達到了3千萬。2006年，寧波雪銀生產打鉚釘用的鋁絲有30％是出口到意大利和美國。而鋁鉚釘也有20％出口到意大利和美國，實現年產值5千萬。如今，寧波雪銀擁有機器設備50多臺，員工250余名，企業規模已是1995年時的20倍了。

　　實現信息化　從管理出效益

　　隨著緊固件企業市場競爭空間與范圍的進一步擴大，企業信息化作為怎樣有效利用和管理企業整體資源的管理思想隨之產生。寧波雪銀建立新廠后，就開始利用電腦網絡系統對企業物流、資金流、信息流進行一體化管理，實現了對產值鏈的管理。

　　舒先生說：“我們實現信息化是由于電腦網絡系統除了有制造、財務、銷售的功能外，還有了人力資源、售后服務及質量反饋、設備管理、決策支持、實時準確地掌握市場需求的脈搏等功能，支持企業集團化，跨國界運行，其主要宗旨就是將企業各方面的資源充分調配和平衡，適合于全球經濟一體化，客戶需求多樣化，產品生產周期縮短，市場競爭激烈這樣一種環境的要求，使企業在激烈的市場競爭中全方位地發揮企業的潛力，從而使企業取得更好的經濟效益。”

　　在采訪臨結束時，舒先生引用了毛澤東的《沁園春•雪》中的“俱往矣，數風流人物，還看今朝”來形容寧波雪銀未來的發展趨勢。他說：“我們的目標是做百年基業！”我們也將拭目以待，祝愿寧波雪銀越來越好。
　
　　（特約專稿　金蜘蛛《緊固件》季刊編輯部）